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而新近入职的龚红开，是杰博人力资源厦门公司的业务经理，他在本次杰博“核聚变”营销训练营当中被推选为“班长”一职，尽职尽力服务好训练营成员，他认为作为杰博人力资源的一员，无论何时何地，都要践行杰博“言行一致”的理念，并勇于担当。

“人力资源已经从单纯的招工服务到全面的人力资源服务，而相关政策导向性的明确，更是打开了人力资源行业快速发展的筏门。在我们这个行业，每天面对形形色色的人，处理形形色色的事，要坚守言行一致其实很难，但杰博人力资源一直如此坚守，并要求新老员工同样坚守与传承。”训练营“班长”龚红开表示，在训练营中更有成员为了兑现承诺，而坚持做了280余个俯卧撑。

财富共享，是分享基因

在说到财富方面，似乎年龄成为了一个关键要素之一。年长一些并且阅历丰富的人，更注重一个企业对于其财富所得的分配和分享上，在这一方面，杰博的分享基因同样强大。

1979年出生在吉林长春的新宁波人李凤涛，主修市场营销，早先从事通信行业，于2012年加入杰博团队，继而成为营销团队中的精英成员，目前是杰博人力资源宁波公司的业务经理。

在李凤涛看来，人力资源行业是一个朝阳行业，上升空间大；而这良好的平台对于他们这样年龄的人来，除行业基础和自身的实战能力外，公司要有财富共享的理念。

“杰博在这方面做得很不错，像我们业务人员，努力之后是希望能够得到最大化的财富分享，在这方面杰博不曾吝啬；更难能可贵的是，在项目运作过程中因为提升客户服务效率及服务品质致使成本增加时，公司不会以此为由改变对员工财富共享承诺。”李凤涛感慨，之所以从2012年到杰博后就一直工作至今，是因为杰博不仅有良好的财富共享精神，其领导层更有着言行一致的担当精神！

“财富共享，其实并不是简单地与员工分享收入所得，而是能够在此基础上，为员工搭建足够大的平台，并能够与员工分享包括财富在内的发展机遇。”**主修计算机专业、来自杰博人力资源杭州公司的桐庐姑娘伍丹表示。

伍丹认为，人力资源行业是个创造机会和希望的行业，是一个与“人”打交道的行业，极具朝阳性和挑战性，这样就要求起钮带作用的人力资源公司，不单单具备“财富分享”的精神，更要具备“价值分享”的社会精神。而伍丹也正是在杰博这一基因的感召下，搭建起一座企业方与员工方的桥梁，继而在这一“招聘和人力资源外包”范畴的人力资源基础上进行延展，为客户提供更优质的人力资源服务。与此同时，伍丹本人也在这一平台基础上得到了“财富”和“精神”的共享，取得“精神文明”和“物质文明”的双丰收。

“这种财富分享理念，是一种现代化的管理理念；而我们与杰博公司的关系，不再仅仅是单一的公司与员工之间关系，更是一种类似投资人之间的合作关系，杰博提供平台，而我们付出劳动与智力，这种分享体制深深的打动了我。”中国经济导报、中国发展记者正在杰博训练营采访过程中，来自杰博人力资源成都公司的兰永超插了一句。

顾问专家：是发展基因

“杰博从事的是一个特殊的行业，行业专业水平参差不齐、部分同行急功近利，部分客户单位对整个人力资源服务行业认知和定位不准确。因此，改变行业格局、向客户充分展现价值、塑造服务品牌将是像杰博这样的人力资源公司未来一段时间的工作方向。”杰博人力资源重庆公司总经理邱永军在接受中国经济导报、中国发展网记者电话采访时表示。

邱永军认为，在人力资源行业上，成则客户、员工、人力资源公司三方共赢，败则均输，有挑战——有很多问题需要我们去解决（客户成本、员工利益、公司的价值呈现），又有希望——员工招聘、用人过程的风险管控、人力资源的集中整合、员工的效率提升方面都大有需求。未来对人力资源从业者的要求是，能够成为一个专业、诚信、有创新精神的顾问型人力资源专家。

顾问型专家，正是杰博未来的发展定位之。简单、年轻、帅气、沉稳，分析问题条理清晰；却身着褂衣长衫，一身“禅”味，这就是杰博的创始人之一、杰博人力资源董事、总经理张林，1985年出生的他，带领着数百人的团队，指挥着全国十数家全资子公司、分公司，服务于全国数以百计的大中型企业，管理着全国近四万余名派遣员工。

“对于杰博而言，我们的发展路径明确而清晰：2015磨剑——2016砺剑——2017亮剑。”张林告诉中国经济导报、中国发展网记者，杰博已经在谋划着更为长远的发展，但出于商业机密的保护，张林并未向记者透露具体的战略实施规划。

在本次营销训练营上，正值三十而立的张林做了《人生第一个三十年》的授课，以自己的成长故事，与杰博训练营成员们分享了人生第一个三十年时所需要关注的要素：环境、思维、行动、结果、命运。张林认为，在人生的第一个三十年，要有明确的战略性目标、要心胸宽广善于吃亏、要敢于实践多加学习、要明确标杆树立自身品牌、要懂得感恩注重修养。他用自己的三十年经历告诉杰博人：要堂堂正正做人，踏踏实实做事！

从2002年被黑中介欺骗而几乎衣食无着，到现在掌管较具规模的全国性综合型人力资源公司，张林的第一个三十年谱写了自己从迷茫到全面发展的成长故事，是一个很好的职业规划和人力资源发展案例。而现在，用顾问型的人力资源专家来形容张林，绝对不为过。

对于市场需求与转型变化，张林从政策法规、市场需求和客户心理这三个方面进行了分析。张林认为，在政策法规层面，一方面国家出台劳务派遣暂行规定，明确了三性、比例及市场整改的时间；另一方面，国家也大力支持和鼓励人力资源产业园和人力资源创业大厦的建设，使人力资源产业形成规范化、产业化发展。在市场需求层面，企业缺工明显，用工环境愈发复杂，员工法律意识日益强化，新生代工人不愿在一线工作，企业在用工灵活性上空间缩小，在企业文化建设、员工满意度管理上缺少方法等问题日渐凸显。在客户心理上，企业整体效能偏低，招聘力不从心或者事务性工作偏多，员工关系管理的局限性明显，员工风险层面涉及面广，专业性强……

上述多个方面使得人力资源行业所对应的产品必须进行深化和优化，而人力资源企业的服务工作必须更为深入和到位。于是，杰博有针对性地进行了产品的转型和创新，张林告诉中国经济导报、中国发展网记者，目前杰博的产品涵括了社保代理、劳务派遣、岗位外包、仓储物流外包和薪酬代理等不同类型的产品，以满足客户和市场需求。

简单快乐、幸运幸福、言行一致、财富共享、顾问专家，这五个方面或许正是杰博发展和成功的基因所在，而这些也正是陈龙云和张林带领下的杰博人力资源“核聚变”的发展密码所在。