【职场指路】没有专精某一模块的HR,该如何提升自身呢?
时间:2015-05-23 13:23来源:网络整理 作者:考试驴 点击:
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主题描述 我本人有五年的人事工作经验,五年时间在两家公司待过,第一家单位是大型连锁零售商场,工作了三年半,第二家单位是物业管理公司,工作了一年半。 在这两家公司里,我所做的都是全面而笼统的人事工作,胡子眉毛一把抓,招聘、培训、计薪等等都有从
主题描述
我本人有五年的人事工作经验,五年时间在两家公司待过,第一家单位是大型连锁零售商场,工作了三年半,第二家单位是物业管理公司,工作了一年半。
在这两家公司里,我所做的都是全面而笼统的人事工作,胡子眉毛一把抓,招聘、培训、计薪等等都有从事,没有专门做过某一个模块。总是感觉自己做的不精,虽然在物业公司做的时候也被提拔为人事经理,但是我心里清楚,那只是一种变相的加薪而已,我本人的能力并没有很大的提升。
我不甘心职业生涯就这样停滞,而是想做一名真正的人资经理,请问,我该如何提升自身呢?
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没有目标的学习其实是一件很难坚持的事,说起来容易,落实难,就像沙漠里找不到绿洲的跋涉者,那种心理的折磨才是最难以忍受的;提升自身,如果不与大环境和实际情况结合起来,多少显得有些空中楼阁的味道。其实,很多HR都会陷入一个误区,认为自己没有专精某一模块,这对以后的发展影响太大,真的是这样吗?
人资规划就略去吧,应该没几个HR擅长;招聘是很多HR在做的模块,但做得有多苦只有自己知道;培训,能知道培训什么比你会培训什么更重要,很多企业的培训也很简单,无非入职培训,放点视频,加点拓展训练;薪酬,在很多企业很简单,当然,如果真要设计薪酬体系你也做不了;绩效,一些大企业或小企业压根就没绩效,很多有绩效的企业也做的云里雾里的;劳动关系,是一个被很多HR忽略的模块,但恰恰属于一通百通的万能钥匙。
工作五年,没有破茧成蝶,也没有自甘堕落,这样的HR应该不在少数,人资无明显的优势,什么都做,什么都做不好,小公司看不上,大公司去不了,真有点高不成低不就的尴尬。这时大家应该弄清楚自己到底是“职业困惑”还是“职位困惑”,也就是说是不适合这个职业,还是这个职位带给你的成就感太低,这是准备在这个行当继续发展下去的HR都要深思熟虑的事情。
如何做我们先不谈,我们先浏览下一些优秀公司对HR的筛选条件。
1、负责公司的招聘与人才培养,善于为团队的伙伴做健康的职业规划,懂培训会培训,让新员工在最短的时间内有相当高的归属感,细心、敏锐,要有及时发现问题的能力。热爱这份工作!
2、擅长集团人力资源管控与体系建设,擅长高端人才引进、绩效管理、人才梯队建设、企业文化建设等,制定和完善人力资源管理制度;向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本;及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,指导员工职业生涯规划;人力资源部门的内部建设管理及培训。
第一条招聘的是专员,第二条招聘的是经理,对照一下,我们达到什么层次,是不是一目了然?记得以前在培训公司兼职时,一个讲师经常说这样一句话:我给你高薪其实是害你,当时不以为然,现在想来真有几分道理。前几天一个咨询专员要价8000,市场价只不过4500左右,底气就来自于他曾经拿过这样的底薪;同样,有时候经理这个头衔也会让人自信心膨胀,别以为当过小公司的经理,你就有了当经理的资格,如果不能放下,你就无法获得真正的提升。
从招聘信息我们可以看出:人力资源工作的发展可以明确地分为三个阶段:
第一个阶段是被动地提供服务,刚刚踏入HR门槛的人,所做的服务大多是被动的,领导让干啥就干啥;
第二个阶段是关注于提高自己的技术和专业性;
第三个阶段则是成为业务部门的战略伙伴,这包括参加业务部门的例会、共同分析业务问题等,HR不能关起门来自己做。
HR的职业发展有三个方向:一是做HR某方面的专家,二是做HR的整体管理,三是向其它业务方面发展。
当你三四十岁的时候,你处于哪个层次?如果你还在做HR,那么你肯定想做一个HRD。一般大公司对HRD有几个硬性要求:1、不低于五年的同行业管理经验;2、管理能力以及对人资的认识;3、统招本科学历(虽然不想写,但实际真得是这样);4、年龄一般不希望超过四十。
如果我们的目标是做一个HRD,那我们用倒推法看看,我们现在应该做什么?
1、选择行业。
假设我们现在是25-28岁,这个年纪已经很危险了。我们能选的只有2种方案,一是在原有的行业中筛选;二是重新选择新行业。
如果想发展,想拿高薪,不是说你做到一定职位了就可以,这个与行业的关系联系很大(地域先不谈)。建议浏览一些当地的招聘信息,从专员到经理再到总监,对各行业的HR现状有大致的了解;把自己欠缺的东西罗列出来,查漏补缺。
2、选择企业
大部分企业对HR的要求不高,你去哪里很难学到多少东西,过一年和过三年没啥区别。因此选择好行业后,我们就要选择一个相对有潜力或者规范或者优秀的企业了。哪怕从专员做起,我们的成长速度也远高于在小企业。
这样的选择有时候需要耐心,千万不要一些心仪的企业拒绝而放弃。选企业就像高考报志愿,一本二本三本都需要填上,实在不行就退而求其次。毕竟,好企业的竞争还是很激烈的。
3、学会加法与减法
现在的我们,虽然有工作经历,但没有工作经验;所以要尽可能的用加法,学人资专业知识,学管理能力,学心理学,学培训……每个模块一个季度的疯狂学习,整体专业性的增长还是很可观的。
有时候我们扪心自问:作为一名普通员工,去掉专业性,去掉大公司的光环(如果有的话),你还有什么?
你的文笔出色吗?你多才多艺吗?你幽默还是具有亲和力?你严谨还是细心?这些是不是都挺重要的,如果没有也不要担心,从现在起,每年培养一个爱好,这样持续下去,会是什么结果?不但自身素质大提升,人脉也完全不同。无论做人资还是财务或者其他,很多时候拼的不是专业知识,而是人本身。上学时候大人对学霸常说的一句话:书呆子;难道我们要变成工作中的呆子?
人生的路很长,但关键的只有几步。给你五年的时间,从专员重新做到经理,再给你三到五年时间,从经理做到总监。任何一个环节掉链子,结果都大相径庭,真是不成功便成仁。你是否敢迎接这个挑战?
so,现在你连犹豫的时间都显得很奢侈,快快选择吧,既然不想得过且过,那就破茧重生吧。加油,骚年,期待你的华丽蜕变。
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