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　　当代企业与组织等相关人力资源部门，其中最重要的职责：就是进行企业的人力资源规划。而一般上的人力资源规划，便是指根据企业的自身等因素了，以及发展等规划，主要是通过以下几个考虑因素：

　　①通过诊断企业现有人力资源状况；

　　②结合企业经营发展战略；

　　③并考虑未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估计；

　　④对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理；

　　⑤政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性规划。

　　但自70 年代起，人力资源规划已成为，人力资源管理中非常重要的职能，并且与企业组织的人事行政相关事宜融为一体。人力资源总监以及经理，最重要的便是要做好本企业的人力资源规划，且定要做好规划中的每一个步骤！

　　做好人力资源规划的第一步是：评价与诊断现有的人力资源现状，对企业内部人力资源现状，进行系统性整理查漏。这是做好它的第一步，也是不可或缺的一步！现在，很多企业的人力资源管理者，在并没有摸清自家企业，实际情况的状态下，就进行无用的，那所谓的人力资源规划行程，那么结果定然可想而知。

　　在规划此阶段，最主要有四点：

　　①清晰企业自身人力资源的家底

　　②确企业的人力资源结构是否合理

　　③运用“评价中心”或其他测评技术对重点人员（或全体员工）进行评估

　　④对企业内部人力资源状况进行总体或分类统计

　　要做好人力资源规划的第一步，可以通过开展人力资源调查的方式进行。利用调查表（包括姓名、最高学历、所受培训、以前就业、所说语种、能力和专长等栏目）帮助管理当局评价组织中现有的人才和技能。

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