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组织的新型结构形式 组织结构并不仅仅只有以上几种，近年来还出现了一些比较新的结构类型。 虚拟制结构 高校正在进行改革，且改革的力度很大。其改革的一个方向就是要把一些后勤服务机构社会化。过去的高校通常是**办社会，内部有幼儿园、小学、中学，有派出所、医院，各种各样，五花八门，一应俱全。这样一种方式很难适应现代市场经济的要求，所以最近在我国高校改革的力度并不比企业小。要把这些后勤服务机构进行社会化，例如一些行政机构的效率很低，社会上有专业的管理公司，可以把一些行政管理事务社会化，就是当需要这方面活动的时候，用合同的方式从社会上购买，这在管理中叫做外包。可以把很多职能外包出去。一所**可以把后勤服务外包出去，行政管理外包出去。 假如改革更进一步，社会上有大量的高质量的师资，或者可以面向全球来选择最优秀教师的时候，在一定意义上，甚至可以把教师这部分职能给外包出去。作为一所**，甚至可以不需要自己的教师。这时还剩下什么呢?只剩下作为**必不可少的最核心的能力。 在企业管理中，这也是一种值得关注的组织结构形式，叫做虚拟制结构。这种结构可以给我们很多启发。过去很长一段时间以来，一说要建设一家企业，马上会铺一个很大的摊子，“麻雀虽小，五脏俱全”，更不要说大企业了，这种方式在今天实在是太落后了。根据虚拟制结构的原理，完全可以从社会上得到我们所需要的各种各样的职能。所以，当我们希望把事业做大的时候，在很多情况下，也许并不需要自己来做所有的事情，可以从社会上购买资源。可以举出很多这种方式的典型例子，例如着名的公司有戴尔、耐克等等，分析一下它的构造，你会发现，它的制造在亚洲，营销有专门的营销公司，研发有专门的研发机构，而它最宝贵的是有一个核心的能力。所以承担它的外包职能的企业，赚取了加工费、劳务费，而最大量的利润则流入了它的腰包之中。
图5-6 水平型结构 水平型的结构，没有中间层次，通常情况下，构成水平结构的基层单位表现为各种各样的团队。所谓团队，也就是由很多人构成的小组。而且这种团队常常以跨职能或者多技能为主要特征，也就是围绕某一个项目或者某一个产品构成一个团队。在这个团队中，包含了所需要的一切技能。水平型的结构跟前面讨论的按照过程来划分部门是一致的。 水平型的结构不是特别普遍，但是正在引起越来越多的企业关注。另外，有一些企业尽管从整体上来讲，可能是职能制或事业部制，但是局部采取了一种水平制的方式，所以这是一个值得关注的发展趋势。 【自检】 你的组织结构是哪种类型?试绘出你的组织结构图。 (1)组织结构类型： ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ (2)组织结构图： ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ ____________________________________________________________________ 编辑推荐： 2015年人力资源管理员辅导资料汇总 2015年人力资源师考试辅导招生简章 2015年人力资源师一对一金牌双证套餐 （责任编辑：zyc） 共2页,当前第1页 第一页 前一页 下一页 (责任编辑：admin) |
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