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认真完成各项工作任务 (2)通过提高员工的共组绩效增强核心竞争力 (3)收集信息并注意资料的累积 3、考评阶段: 做好考

时间:2015-05-21 01:19来源:网络整理 作者:考试驴 点击:
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  一、简答题(14分/题,共28分)

  1、简述培训信息效果收集的方法。

  1、通过资料收集信息。

  主要应收集以下资料:

  (1)培训方案的资料;

  (2)有关培训方案的领导批示;

  (3)有关培训的录音;

  (4)有关培训的调查问卷及相关统计分析资料;

  (5)有关培训的录像资料;

  (6)有关培训实施人员写的会议纪要、现场记录;

  (7)编写的培训教材等。

  2、通过观察收集信息

  主要包括:

  (1)培训组织准备工作观察;

  (2)培训实施现场观察

  (3)培训对象参加情况观察

  (4)培训对象反映情况观察

  (5)观察培训后一段时间内培训对象的变化

  3、通过访问收集信息

  主要包括:

  (1)培训需求调查

  (2)培训组织调查

  (3)培训内容及形式调查

  (4)培训讲师调查

  (5)培训效果综合调查

  2、简述员工绩效管理总系统的设计流程

  1、准备阶段:

  (1)明确绩效管理的对象

  (2)提出企业各类人员的绩效考评要素(指标)和标准体系

  (3)正确选择考评方法

  (4)对绩效管理的运行程序实施步骤提出具体要求。

  2、实施阶段

  (1)严格执行绩效管理制度的有关规定,认真完成各项工作任务

  (2)通过提高员工的共组绩效增强核心竞争力

  (3)收集信息并注意资料的累积

  3、考评阶段:

  做好考评准确性、公正性、考评结果的反馈方式。

  4、总计阶段

  各个管理单元之间需要完成绩效管理考评的总结工作

  5、应用开发阶段

  重视考评者绩效管理能力的开发、被考评者的绩效开发、绩效管理的系统开发统一区特组织的绩效开发。

(责任编辑:admin)
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