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新华网电力频道5月5日电 为全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司，自五月起，荣成供电公司进一步理清思路、深化人力资源集约化管理，建立有机体系，提高量化考核，加强用工培训，选拔培养领军人才，加快构建规划科学、配置高效、管控有力的人力资源管理体系，着力打造结构合理、能力突出、素质优良的人力资源队伍。

建立人力资源集约化管理的有机体系。该公司根据人力资源长期规划，深化机构设置和人员配置，建立了分类分级考核机制，建立人才分级分类管理制度，为公司发展提供更加有力的人力资源保障；加强培训开发，盘活人力资源存量，调整用工结构，优化人力资源配置，实现人岗匹配、人事相宜，建设适应企业战略和业务发展需要的高素质人才队伍；加强人工成本分析与控制，完善绩效管理，健全激励机制，实现“用工配置”与“效率提升”的有机平衡。

全面提高量化考核水平。该公司进一步修订完善《业绩考核办法》，加大对各单位及单位负责人量化考核力度，充分发挥业绩考核在企业管理中的导向作用。强化业绩考核指标动态管理，实行月通报、季考评机制，定期分析和总结指标完成情况，促进各项指标按期完成。

开展全员、全方位的培训。在新体制下，该公司系统各单位迅速展开了以适应新机构、新职能调整，尽快熟悉新业务、新流程，掌握新岗位技术技能和安全生产要求的各级各类培训。通过开设班组技能课堂，组织生产技能人员以自学、互学和网络学习相结合的方式，从简到难、循序渐进地开展学习；每月以各专业工种现场标准化作业指导书为教案，利用生产单位实训场所，组织开展基本技能训练，“干什么练什么、差什么学什么”，有针对性地强化培训；每季度组织各专业工种的网络机考或书面考试。在大力开展全员培训考试活动、全面提升员工队伍素质的基础上，实施好农电用工素质提升计划，加强用工培训，开展考试考核，推行职业资格准入制度，提高农电用工技能水平和职业素养。（宋娜）