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企业人力资源发展中的成本管理探析

　　一、企业人力资源发展中的成本管理概述

　　(一)人力资源成本管理及其特性

　　人力资源成本管理是指企业通过对人力资源成本的预测、预算，来了解人力资源管理活动成本、人力资本投资情况与贡献的大小，再通过控制和决策管理手段和措施来降低人力资源成本，提高其经济与社会效益的资源管理体系;其基本特性主要有管理行为和过程的动态性、管理策略的多元化取向性和管理目标的社会性(管理强度、周期与社会因素有关联)。

　　(二)人力资源成本管理问题分析

　　现阶段我国人力资源成本管理问题主要体现在以下三方面：一是企业管理者对人力资源成本管理在观念上存在障碍，意识也较薄弱，对其管理的认识与重视度不足，且控制较零散不构成体系;而且我国大多数企业缺少人力资源成本预算，不利于管理。二是人力资源成本投入与产出不成比例，由于人力资源成本核算难，使成本无法量化，产出意识也不强。三是企业大多采取绩效考核制度，忽略人力资源成本考核，更谈不上将其系统化和体系化。

　　(三)人力资源发展战略与其成本管理的关联性

　　首先，人力资源成本管理的好坏直接关系到人力资源发展战略的可靠性与可行性，也是其在发展战略制定中不可或缺的环节。

　　一方面，人力资源发展战略可依照员工的工龄、绩效、岗位等因素，为人力资源成本分层次、分类别管理提供依据，并根据企业经济承受能力及其在地区、行业的整体发展水平来调整企业员工的人力资源成本水平及结构，也为人力资源取得、开发、使用、保障等一系列要素的细化提供依据，这就决定了其对成本的管理。另一方面，人力资源成本既是人力资源发展战略基础，也是其重要组成部分。在以人为战略核心目标的企业发展进程中，只有在充分了解人力资源成本的构成、发展趋势以及在企业成本中比例变动情况，细化人力资源发展战略方面的投入成本，从而降低人力资源成本并提高人力资源使用效率，更好地增强企业竞争力，提高员工满意度。

　　二、企业人力资源发展中成本管理战略模式与体系构建和策略分析

　　基于以上对人力资源成本管理特性、问题及其与人力资源发展战略的关联性的分析，以下是笔者探究并构建的有利于企业人力资源发展的成本管理战略模式与体系。

　　(一)企业人力资源成本管理战略模式

　　现阶段在我国企业中普遍适用的成本管理战略模式主要有核心加外围模式，人力资源价值模式和固定加额外增长模式。这三类模式的基本情况，依照概念、适用范围、作用及使用过程分类进行比较。

　　(二)人力资源成本战略体系构建与策略分析

　　考虑我国企业发展的阶段、产品特点、管理水平等因素，最有利的成本管理战略体系，应是由人力资源成本预算、核算、控制、分析及考核等构成一体化循环过程，并在循环中不断完善人力资源成本管理使其进一步适合企业自身的发展，结合理论与实际，在实践中不断改良。

　　在策略上，首先要加大企业宣传力度，强化人力资源成本管理及其重要性的意识和科学认识;其次要充分考虑企业内外环境的变化，对可能会出现的情况变化和风险进行科学的预测和判断，从而更准确拟定人力资源的长远目标和规划，并加强成本计划和全面控制工作;最后还要建立起规范的企业人力资源成本核算制度，细分成本项目，使成本对象化，运用横、纵向比较分析法，找出成本管理问题，规范支出范围和结构，降低成本，提高效益。还可以通过制度、模式和管理策略的创新研究来改善人力资源管理，以发挥其职能作用，控制人力资源成本。

　　三、结语

　　在人力资源成本战略体系构建方面，不同企业亦大不同，应依据企业基本情况来进行具体的细化分析，这里不作深入探究。

　　【参考文献】

　　[1]娄玲玲.企业人力资源成本管理战略研究[D].贵阳：贵州财经**硕士学位论文，2012(04)：21-44.

　　[2]王慧娟.人力资源发展战略中的成本管理[J].南通纺织职业技术**学报，2009(09)：84-87.

　　[3]向红琳.我国企业人力资源成本控制与管理探析[J].现代商贸工业，2009(23)：157-158.

　　作者简介：黄杰(1994-)，男，湖北省宜昌市人，周口师范**2012级人力资源管理专业本科生，研究方向：人力资源管理。

　　(摘自东奥会计在线)