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一.机电工程项目施工组织设计

案例1

某石油化工装置进行工程招标,某一施工单位根据招标方提供的实物量清单进行投标,并中标。签订工程合同后,由于工程急于开工,该施工单位在未收到施工图纸的情况下,即进行了施工组织设计的编制,施工单位在原投标书的基础上,只是进行了格式和内容的简单调整,即作为该项工程的施工组织设计。在投标书中.该施工单位承诺:安装工程优良率达到92%以上.焊接一次合格率达到95%以上,工程竣工时间比招标文件中的要求时间提前1个月;该施工单位在编制施工组织设计时,将以上内容改为:建设安装工程优良率达到90%以上,焊接一次合格率达到93%以上,工程竣工时间比招标文件中的要求时间提前40天。

问题:

1)该施工单位未收到施工图纸就编制施工组织设计是否正确?为什么?

2)施工组织设计的主要编制依据有哪些?

3)简述施工组织设计包含的主要内容。

4)施工单位更改工程建设的目标指标的做法是否妥当?为什么?

参考答案：

(1)这种做法不正确。因为施工图纸是施工组织设计的重要编制依据之一,所以该施

工单位应在收到施工图纸后,进行施工组织设计的编制工作。

(2)施工组织设计的主要编制依据包括:

1)招、投标文件,工程合同;

2)施工图纸;

3)与工程建设相关的法律法规,工程适用的标准规范;

4)施工单位的企业标准及资源状况;

5)工程现场的实际情况及当地的气候环境等。

(3)施工组织设计包含的主要内容有:

1)工程概况;

2)工程建设目标指标;

3)施工部署及进度控制计划;

4)资源需用计划;

5)主要施工方法;

6)施工组织及保证措施,包括:材料保证措施,技术保证措施,质量目标及保证措施,现场文明施工措施,HSE目标及保证措施;

7)施工暂设规划;

8)施工总平面布置等内容。

(4)此问题答案分为两个部分:

1)将安装工程优良率和焊接一次合格率降低的做法是不正确的。因为在投标文件中,以上目标指标是投标方对招标方的重要承诺,具有法律约束力,投标方(即施工承包单位)是不能擅自违背的。

2)将工期改为提前40天的做法是可以的。施工单位将工期适当提前作为自控目标,便于施工单位进行弹性控制,以保证达到预定的工期目标。

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