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　　中电新闻网讯 通讯员 张楠 报道 “加强在职员工培训，提高人才当量密度是当前工作重心……”5月5日，濉溪供电公司在月度例会上，深化了目前人力资源工作的要求。

　　该公司根据人力资源长期规划，深化机构设置和人员配置，建立了分类分级考核机制，建立人才分级分类管理制度，为公司发展提供更加有力的人力资源保障；加强培训开发，盘活人力资源存量，调整用工结构，优化人力资源配置，实现人岗匹配、人事相宜，建设适应企业战略和业务发展需要的高素质人才队伍；加强人工成本分析与控制，完善绩效管理，健全激励机制，实现“用工配置”与“效率提升”的有机平衡。

　　此外，该公司还树立“全局一盘棋”的思想，坚决服从国家电网公司的总体管控，切实做到小局服从大局、局部服从整体。其次，结合实际，完善机制，优化流程，推进自身管理创新，切实发挥人力资源优势。

　　该公司建立完善各类培训考试管理制度，逐步形成覆盖各类人员、各个层级、各个专业、各个阶段的全员常态考试机制，激励员工主动学习，提高履职能力。全面落实教育培训专项计划，高度重视全员培训效果，强化培训项目过程控制，实现培训全过程闭环管理，提高培训针对性。按照统一考试内容和要求，对各级领导班子、管理人员、技术人员和技能人员开展全员普考。